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    濟(jì)南歌德瑞斯機(jī)械設(shè)備有限公司

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    歌德瑞斯

    濟(jì)南歌德瑞斯機(jī)械設(shè)備有限公司,是窗門制造機(jī)器行業(yè)的一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性公司。

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    嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和出口標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。機(jī)器的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)異性能已被客戶廣泛認(rèn)可。同時(shí),公司繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入,以增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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    常見問題

    如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

    發(fā)布時(shí)間:2023-06-03 來源:http://www.tzjddl.cn/

    產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就基本定位了,然后質(zhì)量全部依靠采購、加工制造、包裝、運(yùn)輸來保證,這些環(huán)節(jié)都得到控制,質(zhì)量自然得到控制。因此,產(chǎn)品質(zhì)量是在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)的,質(zhì)量是通過過程管理實(shí)現(xiàn)的。
    企業(yè)可以通過以下方式控制產(chǎn)品質(zhì)量:
    ①樹立質(zhì)量意識(shí)。
    讓員工意識(shí)到:產(chǎn)品質(zhì)量不好,產(chǎn)品沒有市場(chǎng),產(chǎn)品沒有市場(chǎng),企業(yè)就失去了利潤來源,時(shí)間長了,企業(yè)就會(huì)倒閉,隨之而來的是失業(yè)。當(dāng)然,即使產(chǎn)品市場(chǎng)好,也要“安居樂業(yè)”,把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好,創(chuàng)造更好的企業(yè)信譽(yù)。
    ②以客戶為中心。
    一切以顧客為中心,把自己看作顧客,把自己看作下一個(gè)工序的操作者,把自己看作產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作中就會(huì)自覺做好,大家都做好了,產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有保證,如果在工作中切割材料,受到傷害的就會(huì)是自己的切身利益。
    ③樹立質(zhì)量預(yù)防意識(shí)。
    如果質(zhì)量控制不從源頭開始,就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使投入大量的檢驗(yàn)人力進(jìn)行生產(chǎn)控制,由于缺乏從源頭上的控制而產(chǎn)生大量的二次產(chǎn)品甚至廢品,也會(huì)大大增加產(chǎn)品的成本。而且,有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后面的工藝中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ),這就需要我們首先做好事情,防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    ④樹立質(zhì)量程序意識(shí)。
    質(zhì)量管理是全過程、全公司的,而且各個(gè)流程之間、公司各部門之間的工作必須有序有效,要求所有質(zhì)量管理人員、操作人員嚴(yán)格按照程序去做,如果不按照程序去做出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增加,產(chǎn)品的質(zhì)量就無法得到保證。
    ⑤樹立質(zhì)量責(zé)任感。
    80%的質(zhì)量問題是由管理引起的,而只有20%的問題是由員工引起的,即管理人員可以控制80%左右的缺陷,操作人員可以控制的缺陷一般不到20%。管理者在提高管理水平的同時(shí),也需要讓操作人員明白以下四點(diǎn):1。操作員知道如何以及為什么要這樣做;2. 經(jīng)營者知道自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合規(guī)格;3.經(jīng)營者知道生產(chǎn)不符合規(guī)格的產(chǎn)品的后果;和4。操作者有正確處理異常情況的能力。

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